3月3日全國政協(xié)十二屆三次會議在北京人民大會堂開幕，媒體報道的火爆程度自然不亞于往年。騰訊財經(jīng)對格力電器董事長董明珠關(guān)于“與雷軍的賭約”的采訪，很快在網(wǎng)絡(luò)上成為焦點。

采訪中，董明珠毫不遲疑地說：“賭不賭我肯定是贏家，這不用說。因為我們有強大的研發(fā)團隊，我們有強大的創(chuàng)新文化氛圍，這是格力真正的競爭力。”，接著又對格力與小米兩家公司的市值、凈資產(chǎn)、利潤等一系列數(shù)據(jù)做了說明。

很顯然，董明珠的自信來自于企業(yè)所擁有的研發(fā)能力，而這一點正是小米所缺失的。格力電器基于自主研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)，在技術(shù)升級、用戶體驗、節(jié)能環(huán)保等方面都可以自由創(chuàng)新并不斷改進。反觀小米，在印度，就曾經(jīng)因為侵犯專利而遭到禁售。

當(dāng)然，小米的厲害之處在于營銷和互聯(lián)網(wǎng)思維，這一度讓他們成為了國內(nèi)手機制造業(yè)的大佬。事實上，小米贏在大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)不懂或不重視互聯(lián)網(wǎng)的情況下，雷軍抓住了機遇，讓小米脫穎而出，這的確不得不讓人佩服。

董明珠認為，互聯(lián)網(wǎng)是一個時代的產(chǎn)物，不屬于某個行業(yè)，而是屬于所有人。格力也在不斷推進互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，去年格力天貓旗艦店首次參加了“雙十一”促銷，當(dāng)天網(wǎng)上銷售額過億，格力電商互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實施也正式拉開序幕。隨后，格力的官方網(wǎng)上商城正式上線。

那么問題來了，當(dāng)那些傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭，放下身段，學(xué)習(xí)和進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的時候，與那些借助互聯(lián)網(wǎng)之勢迅速崛起，但缺乏多年核心技術(shù)和企業(yè)文化沉淀的新貴來比較，孰強孰弱？

其實，進入互聯(lián)網(wǎng)并不是難事，而企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷和沉淀厚度，是很難在短時間內(nèi)被學(xué)習(xí)和超越的，所以，對于那些擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)制造業(yè)公司來說，看清形勢、抓準(zhǔn)時機，搶占互聯(lián)網(wǎng)市場，才是長遠的發(fā)展之道。

反觀自身，作為身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的我們來說，并不缺乏所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，我們更重視自身企業(yè)的核心技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗，這才是企業(yè)發(fā)展中最強的競爭力。